© Unsplash / marivi-pazos 21.08.2026 HZD-Stellenangebot IT-Verfahrensspezialist (w/m/d) EAS (eAkte in Strafsachen) Einsatzort ist unsere Zentrale in Wiesbaden. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung (Kennziffer B4-20268701), die wir bis einschließlich 4. September 2026 entgegennehmen.
© Adobe Stock / Family Stock 18.08.2026 Generische Schnittstelle E-Akte-Adapter schließt Digitalisierungslücke Mit dem E-Akte-Adapter der HZD wird der Datentransfer zwischen Fachverfahren und elektronischen Akten vollautomatisiert. Die Eigenentwicklung sorgt für eine medienbruchfreie Veraktung in Echtzeit.
© HZD 27.05.2026 HZD|DIREKT 05-26 Im Fokus: Ressortübergreifender Austausch von digitalen Akten Die E-Akte gilt als Herzstück der digitalen Verwaltung. Die Umstellung auf eine durchgängig digitale Bearbeitung ist aber nur ein Teil der Aufgabe, die es zu lösen gilt.
© HZD 20.04.2026 HZD|DIREKT 04-26 Im Fokus: Digitale Akten in der Praxis Auch bei der E-Akte führen mehrere Wege zum Ziel. Die neueste Ausgabe unseres IT-Magazins INFORM zeigt, mit welchen Lösungen die Landesressorts arbeiten und was diese erfolgreich zusammenbringt.
:Video:Dauer: 1 Minute, 45 Sekunden 01:45 min © HZD 20.04.2026 Digitale Akten Dokumentenmanagement mit DMS 4.0 DMS 4.0 bildet die Basis der digitalen Aktenführung in der hessischen Landesverwaltung. Produktmanager Günther Laubsch erläutert, welche Vorteile das System den Nutzenden bietet.
© HZD 30.03.2026 INFORM 1-26 Editorial Für Ausgabe 1-26 der INFORM skizziert CTO Thomas Kaspar den komplexen Transformationsprozess zur Einführung der elektronischen Akte. Die HZD gestaltet diesen auch auf Bundesebene aktiv mit.
© HZD 30.03.2026 1 Frage, 3 Meinungen Was macht Workflows wirklich smart? Vom Posteingang bis zur Archivierung: Digitale Workflows sind das Nervensystem einer modernen Verwaltung. Sie versprechen Schnelligkeit und Transparenz, erfordern aber auch ein Umdenken.
© Anja Weber 30.03.2026 Kommentar Digitale Prozesse für bessere Services Digitalministerin Prof. Dr. Kristina Sinemus über die Bedeutung veränderter Arbeitsweisen für eine bürgernahe Verwaltung